1996年，法国SEB集团收购收购国营上海红星电熨斗厂60％的股份。 收购前，红心一度占据了中国电熨斗市场...
问答题
1996年，法国SEB集团收购收购国营上海红星电熨斗厂60％的股份。
收购前，红心一度占据了中国电熨斗市场的半壁江山，在上海的占有率更高达87％。1993年品牌评估价值就高达1.3亿元。然而，1995年还销售2亿元、赢利2000万元的红心与法国SEB合资后，市场占有率从50%直线下降，到1999年分手的时候，占有率下降到20％。“合了三年，亏了三年。最后双方分手了，结果渠道被占了、市场被占了，留给中方的是一屁股应收账款。
SEB“斩首”四招：
第一招，控股合资、做亏、独资。
第二招，鲸吞渠道。合资后，法国SEB使SEB旗下的特福、好运达顺利地进驻中国大中城市的数百个商场，低成本地控制了渠道消费终端。
第三招，品牌差异化操作。红心定位在低端，同时把自己的品牌如特福、好运达定位在中高端，并用专柜分割进行推广。
第四招，转移利润。国内低价采购，国际高价销售，国内亏、国外赚，利润 “合理合法”拿走。
分析外资企业在中国从合资走向独资的原因？
