单项选择题
A.三点估算 B.类比估算 C.参数估算 D.PERT加权平均值
一个项目在接近完工时被取消了。在遣散项目团队之前，项目经理应确保解决下列哪一项？（）A.完成绩效审查并向顾问付...
单项选择题一个项目在接近完工时被取消了。在遣散项目团队之前，项目经理应确保解决下列哪一项？（）
A.完成绩效审查并向顾问付款 B.通知项目发起人，并更新项目管理计划和项目文件 C.执行经验教训和庆祝团队成就 D.保留中间阶段产品，并处理行政收尾
由于两名团队成员之间的人际冲突，团队士气和生产力受到不利影响。项目经理应使用什么冲突管理技术来立即解决冲突（）...
单项选择题由于两名团队成员之间的人际冲突，团队士气和生产力受到不利影响。项目经理应使用什么冲突管理技术来立即解决冲突（）
A.缓解/包容 B.撤退/回避 C.妥协/调解 D.强迫/命令
本地供应商无法满足交付日期。项目团队没有预计到这个产品供应的新威胁。进口该产品将让项目成本比使用本地供应商的花...
单项选择题本地供应商无法满足交付日期。项目团队没有预计到这个产品供应的新威胁。进口该产品将让项目成本比使用本地供应商的花费贵两倍。项目经理应使用什么来为这项工作提供资金？（）
A.应急储备 B.项目预算储备 C.管理储备 D.风险应对储备
