案例分析题

在一次战略性人力资源管理的经验交流会上，马琦和孙志谈起了各自公司的现状。马琦的公司是某品牌的代加工厂，以生产加工为主要业务，受国际贸易环境影响，年初该公司决定实行成本领先的战略来应对竞争的压力。孙志的公司所在行业形势低迷，所以决定采取收缩战略，透过适当裁员来给公司瘦身，同时准备开展新业务，这些新业务部门需要优秀人才来带领公司走出困境，目前公司内部可以胜任，或者应该培养谁作为新业务部门的核心干，各领导心里都不清楚。

为实现战略性人力资源管理，人力资源部门应该如何做？

采取创新战略的企业不适合采用的人力资源管理方式是（）。A.招募富有创新精神和敢于承担风险的员工B.设计精细的职...

单项选择题采取创新战略的企业不适合采用的人力资源管理方式是（）。

关于实行成本领先战略的组织的人力资源管理，说法错误的是（）。A.强调员工在工作岗位上的稳定性B.培训的重点是针...

单项选择题关于实行成本领先战略的组织的人力资源管理，说法错误的是（）。

（）关注的是如何取悦客户，它希望自己以及自己的员工不仅能够很好地满足客户提出的需要，而且能够帮助客户发现一些他...

单项选择题（）关注的是如何取悦客户，它希望自己以及自己的员工不仅能够很好地满足客户提出的需要，而且能够帮助客户发现一些他们尚未明确的潜在需要，并且设法满足这些潜在需要。