单项选择题
A.项目组织图 B.干系人登记册 C.沟通管理计划 D.干系人状态报告
客户抱怨说产品要求的标准未满足，项目经理确定已确定记录客户要求的标准，且保持不变。项目经理应该怎么做？（）A....
单项选择题客户抱怨说产品要求的标准未满足，项目经理确定已确定记录客户要求的标准，且保持不变。项目经理应该怎么做？（）
A.查看范围管理计划 B.开展假设情景分析，确定潜在变更的影响 C.查看质量管理计划 D.提交变更请求解决该问题
项目经理接到来自供应商的电话，说由于工厂发生洪水，可交付成果将发生严重延期。项目经理下一步应该怎么做？（）A....
单项选择题项目经理接到来自供应商的电话，说由于工厂发生洪水，可交付成果将发生严重延期。项目经理下一步应该怎么做？（）
A.检查协议或采购订单 B.更新项目进度计划 C.提交一份合同变更请求 D.确认工作说明书（SOW）
项目经理邀请相关项目干系人参加一次会议，核实项目是否符合组织战略和预期的商业价值。然而，其中一个项目干系人无法...
单项选择题项目经理邀请相关项目干系人参加一次会议，核实项目是否符合组织战略和预期的商业价值。然而，其中一个项目干系人无法参加会议。项目经理应该怎么做？（）
A.重新安排一次会议 B.在该项目干系人缺席的情况下召开会议 C.取消会议，并向所有项目干系人发送演示文稿 D.继续召开会议，并与该项目干系人分享会议纪要
