没说明汇报目的、主题，说明时内容也绕、缺乏条理，老板不知他要报些什么内容、需要多少时间。这是属于哪个汇报陷阱？（）

A.“汇报”能让老板清楚了解你目前的工作进度
B.面对一个汇报得不好的员工，老板很难做出“这个员工对项目掌握度很高”的判断
C.“汇报”得好不好，会很大程度上影响你在老板心目中的品牌形象
D.职场如战场，凡事用事实说话，只要手上的活过得硬，即便汇报做得不好，也不会有什么影响

A.所有的不可控事件，都可以变成可控制或可影响的事件
B.主管应协助员工专注在可控与可影响的事情上，增强面对变革时的信心和积极性
C.聚焦可控与可影响的事情发展行动计划，有助于团队平稳过渡到变革执行阶段
D.“可影响”项因人而异，并没有标准答案，关键在于找到“可影响”的突破口，从不可能中找到可能

A.主管可以询问大家对于如何推行变革或方案的建议
B.询问建议时即使大家提不出更好的方法，大家也会因为被询问而感到自己受到了尊重
C.主管可以询问大家对于变化的顾虑
D.为保证团队接收到的信息一直，询问顾虑和方案是必须要全员一同参加