问答题
联想集团2003年第三季度业绩发布会上，联想的新老领袖一齐上阵，因为联想集团远没有达到三年前预定的目标。联想除计算机以外的业务全面出现亏损，仅仅手机业务前三季度亏损就达6200万元。联想集团的状况是传统业务停滞不前，新业务拓展不利，竞争对手风起云涌，这种状态使得集团领袖决定实施新的战略变革。 要求： (1)从战略变革的时机选择来看，联想的此次变革属于哪种变革，并作出简要评价。 (2)简述战略变革的三个阶段。
(1)联想的此次变革属于危机性变革，这时企业已经存在根本性的危机。危机性变革是一种被迫的变革，企业往往付出较大的代价才能......
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统计分析报告和专题报告都属于公司的战略控制方法，下列报告中属于专题报告的有()A.关于房地产开发战略的研究B....
多项选择题统计分析报告和专题报告都属于公司的战略控制方法，下列报告中属于专题报告的有()
A.关于房地产开发战略的研究 B.关于企业形象战略的研究 C.关于企业市场竞争力的调查报告 D.企业资产负债表
以下选项属于变革的管理方式有()A.鼓励冲突领域的对话B.为员工提供针对新技能和系统应用的学习课程C.鼓励个人...
多项选择题以下选项属于变革的管理方式有()
A.鼓励冲突领域的对话 B.为员工提供针对新技能和系统应用的学习课程 C.鼓励个人参与 D.通知员工
导致变革失效的原因有()A.企业内部缺乏沟通B.战略实施过程中各种信息的传递和反馈受阻C.用人不当D.企业外部...
多项选择题导致变革失效的原因有()
A.企业内部缺乏沟通 B.战略实施过程中各种信息的传递和反馈受阻 C.用人不当 D.企业外部环境出现了较大变化，而现有战略一时难以适应
