单项选择题
A.保证最大有效工作时间 B.确保项目结束时完成了所有的任务 C.确保Todd完成他的所有职责 D.为朝着一个确定的可交付成果而工作
Gary是组织中一个小项目的项目经理。你是这个项目的项目管理顾问。Gary对你说因为他的项目太小了，所以他认为...
单项选择题Gary是组织中一个小项目的项目经理。你是这个项目的项目管理顾问。Gary对你说因为他的项目太小了，所以他认为没必要创建WBS。你告诉他为了项目的利益，他需要坚持和创建WBS。为什么Gary和项目团队要创建WBS？（）
A.WBS可以让项目经理从目标日期着手来分配任务 B.WBS可以让项目经理为各任务分配资源 C.WBS的创建可以确保项目的所有可交付成果都被识别和分解，以便获得和分配使工作正常进行的所需资源 D.WBS可以让项目经理给多个团队成员分配多重任务来加速项目的实施
你是NNQ项目的项目经理。你与项目团队一起建立了WBS，现在已经将项目分解成了工作包。什么是工作包？（）A.在...
单项选择题你是NNQ项目的项目经理。你与项目团队一起建立了WBS，现在已经将项目分解成了工作包。什么是工作包？（）
A.在下一个工作单元开始之前必须要完成的一个工作单元 B.整个团队一起要完成的最小工作单元 C.WBS中最小的分解实体 D.项目的三个部分之一：介绍、实施以及项目打包
管理层正在考虑一个新的项目。这个项目可能要持续3年，每个季度都要实现一定的收益。公司每个季度的收益都是可得到的...
单项选择题管理层正在考虑一个新的项目。这个项目可能要持续3年，每个季度都要实现一定的收益。公司每个季度的收益都是可得到的，管理层想让你计算一下项目的价值，以确定它是否值得这些投资。管理层想让你采用哪种收益度量方法？（）
A.净现值分析 B.未来价值分析 C.成本-收益率分析 D.管理范围分析
