单项选择题
A.请求项目发起人的批准 B.执行所有需求评审 C.阶段结束时向客户演示 D.执行一次回顾，核实项目可交付成果
经理让两名项目经理来确定应用哪种方法用于即将开展的项目。经理解释说项目发起人经常改变想法，但是仍然希望能够快速...
单项选择题经理让两名项目经理来确定应用哪种方法用于即将开展的项目。经理解释说项目发起人经常改变想法，但是仍然希望能够快速交付产品。其中一名项目经理在瀑布式管理方法方面拥有丰富的经验，而另一名项目经理使用的是敏捷方法。为什么敏捷更适合这个项目？（）
A.因为它让项目发起人全权控制项目 B.因为它允许管理层监控项目 C.因为它采用增量式交付方法，并经常与干系人一起审查 D.因为它保证初始范围将全部完成
一家小公司的开发团队经历了产品完工以及发布验证和测试的长时间延期。公司担心这将影响到其在市场上的竞争力。团队应...
单项选择题一家小公司的开发团队经历了产品完工以及发布验证和测试的长时间延期。公司担心这将影响到其在市场上的竞争力。团队应使用什么分析来理解这个问题？（）
A.风险管理 B.偏差和趋势 C.卡诺模型 D.鱼骨图
敏捷项目团队在迭代期间收到一个紧急请求。敏捷项目经理首先应该做什么？（）A.停止未完成用户故事的工作，先为该请...
单项选择题敏捷项目团队在迭代期间收到一个紧急请求。敏捷项目经理首先应该做什么？（）
A.停止未完成用户故事的工作，先为该请求工作 B.召开一场团队会议，更改迭代范围以包含该请求 C.向客户提供项目团队建议的意见 D.解释到下一次迭代之前，团队不能包含该请求
