单项选择题
A.遣散计划B.迭代计划C.冲刺计划D.未完项清单
项目经理接管一个处于执行阶段的项目，项目已延期且成本超支。项目经理评估有些问题是由于团队成员缺乏技能引起的。项...
单项选择题项目经理接管一个处于执行阶段的项目，项目已延期且成本超支。项目经理评估有些问题是由于团队成员缺乏技能引起的。项目经理下一步应该怎么做？（）
A.向绩效较低的团队成员分配较不复杂的任务B.将绩效问题上报给直线经理，并设法更换员工C.确定开发需求，并领导纠正措施D.请求人力资源部门更新绩效评估
项目经理接管了一个落后于进度但在预算内的项目。如果任务没有按顺序进行，则剩余任务可能造成重大风险。下列哪项技术...
单项选择题项目经理接管了一个落后于进度但在预算内的项目。如果任务没有按顺序进行，则剩余任务可能造成重大风险。下列哪项技术可用于恢复项目进度？（）
A.要求额外的资源赶工B.将经验不足的团队成员替换为经验更丰富的团队成员C.通过减少不必要的任务恢复进度D.使用快速跟进
项目需求非常多，且变化很快。当前团队成员共有7人，发起人表示现在的团队规模是公司能提供的所有资源。项目经理决定...
单项选择题项目需求非常多，且变化很快。当前团队成员共有7人，发起人表示现在的团队规模是公司能提供的所有资源。项目经理决定制定需求清单，每周按优先级从需求清单上选取固定工作量大小的任务来完成。项目经理采取的是以下哪项？（）
A.产品迭代进度计划B.产品增量进度计划C.按周进度计划D.按需进度计划
