案例分析题

某生产制造企业发现产品的市场份额逐渐下滑，总经理进行了一次市场调研，同时召开了一次公司中层管理者的会议，总结发现：产品市场分额下降是由于物流问题产生的。
一、包装问题，在公司的系列产品中，有些产品包装好，但成本高，有些产品包装成本低，但是产品破损严重；
二、公司的库存量较高，包括原材料库存和产成品库存，由于采购部门订货比较随意，导致原材料库存失控，同时由于原材料库存时间长导致过期报废；
三、成品库存量也在逐渐增加，客户的退货也在增加，产生逆向物流。

如果你是该公司物流部的经理，请针对该公司现状对各种问题进行详细分析，并制订相应的解决方案。