单项选择题
A.0.89 B.0.9 C.1.1 D.2.19
八名全职团队成员位于多个不同办公地点，已经为一个项目工作12个月。项目经理使用赶工来加速项目进度。在项目经理采...
单项选择题八名全职团队成员位于多个不同办公地点，已经为一个项目工作12个月。项目经理使用赶工来加速项目进度。在项目经理采取行动的一周后，管理层决定不再继续执行该项目，并停止为项目提供资金。项目经理下一步应该怎么做？（）
A.开始项目收尾 B.请求项目发起人提供额外资金快速跟进项目 C.请求分配新项目 D.验收已完成的可交付成果，并解散资源
公司获得一项合同，开发一种产品的生产组装线。客户对一个关键组件的潜在风险十分担心。下列哪一项将帮助团队进入项目...
单项选择题公司获得一项合同，开发一种产品的生产组装线。客户对一个关键组件的潜在风险十分担心。下列哪一项将帮助团队进入项目的设计阶段？（）
A.开发原型 B.执行标杆对照 C.召开客户研讨会 D.开展六西格玛分析
供应商提出一项项目团队反对的变更。若要解决纠纷，项目经理首先应该怎么做？（）A.评估更换供应商的方案B.执行供...
单项选择题供应商提出一项项目团队反对的变更。若要解决纠纷，项目经理首先应该怎么做？（）
A.评估更换供应商的方案 B.执行供应商的合同条款 C.开始审计过程核实合规性 D.采用谈判
