单项选择题
A.质量控制分析B.边际分析C.标准质量分析D.一致性分析
一个团队成员错过了最近两次的团队会议。指派给他的可交付成果中有几个已经完成，但并不是所有的质量都可以接受。他请...
单项选择题一个团队成员错过了最近两次的团队会议。指派给他的可交付成果中有几个已经完成，但并不是所有的质量都可以接受。他请求与项目经理会面，解释说，他一直在处理一些个人问题，他意识到这些问题影响了他的工作。尽管项目经理对此感到担忧，因为他必须缓和其他团队成员的愤怒，甚至承担其中一些团队成员的责任，但项目经理对该团队成员表示了关心。他与团队成员一起重新安排他的工作，好让他有长长的周末来处理他的个人情况，并仍然按时完成他的活动。这是一个什么的例子？（）
A.期望理论B.Y理论C.情商D.问题解决
一个由来自六个国家的团队成员组成的虚拟团队正在完成一个项目。团队成员在他们所在的不同地方争论哪个办公室将主导这...
单项选择题一个由来自六个国家的团队成员组成的虚拟团队正在完成一个项目。团队成员在他们所在的不同地方争论哪个办公室将主导这个项目，在会议日程上有分歧，并质疑那些他们以前没有共事过的人的能力。该团队正处于哪个塔克曼阶段？（）
A.形成阶段B.规范阶段C.震荡阶段D.解散阶段
在确定项目的物质资源需求时，团队确定了需要一台高度专业化的测试设备，大约将使用6个月。组织只拥有一台这样的设备...
单项选择题在确定项目的物质资源需求时，团队确定了需要一台高度专业化的测试设备，大约将使用6个月。组织只拥有一台这样的设备，并且在该团队需要用的时候，已经被分派给了其他项目。另外购买一台类似的设备的话估计成本过高。以下哪一项是项目经理所能采取的最无效的行动？（）
A.在团队需要设备的时候，与已预订该设备的项目经理进行谈判B.咨询采购部门租赁一台类似设备的可能性C.要求发起人为项目进行干预D.调整进度计划，以便在有设备的情况下完成需要设备的工作
