单项选择题
A.WBS将项目可交付成果分解为可用于确定如何进行二级任务的水平B.WBS将项目可交付性降低到可以容易地识别项目制约因素和假设条件的水平C.WBS将项目可交付成果分解为工作包级别，因为产品分析可以被记录D.WBS将项目可交付成果分解为工作包级别，因为可以容易地估算成本和时间
由于面对面的会议，你最近不得不讨论你的问题日志中的事项，你已经解决了问题，管理了期望，并采取了行动计划，将提高...
单项选择题由于面对面的会议，你最近不得不讨论你的问题日志中的事项，你已经解决了问题，管理了期望，并采取了行动计划，将提高项目的绩效，也将需要更新沟通管理计划（项目管理计划的一部分）。这个过程描述了什么？（）
A.管理相关方参与B.监督沟通C.管理项目沟通D.管理项目团队
人们对成就、权力或亲密关系的动机是基于哪个理论？（）A.期望值理论B.成就理论C.权变理论D.X理论
单项选择题人们对成就、权力或亲密关系的动机是基于哪个理论？（）
A.期望值理论B.成就理论C.权变理论D.X理论
关于制约因素和假设条件，下列哪个陈述是正确的？（）A.制约因素限制了项目团队的行动，假设条件在做规划时被认为是...
单项选择题关于制约因素和假设条件，下列哪个陈述是正确的？（）
A.制约因素限制了项目团队的行动，假设条件在做规划时被认为是正确的B.制约因素在做规划时被认为是正确的，假设条件限制了项目团队的选择C.制约因素在做规划时考虑供应商的可用性和资源可用性是真实的。假设条件限制项目团队在预定预算或时间表内工作D.制约因素和假设条件是启动过程的输入。它们应该被记录下来，因为它们将贯穿整个项目规划过程
