单项选择题
A.引导一次与项目干系人的会议,确定增值工作项,并对待办事项重新排列优先顺序。 B.引导一次与敏捷团队的会议,确定哪些工作项需要较少的实施工作。 C.向业务发起人请求获得更多敏捷团队资源。 D.与客户讨论变更发布日期。
在一次迭代计划会议上,团队同意对某项特性进行某些变更将增加产品价值。然而,由于这些变更需要额外工作,将影响进度...
单项选择题在一次迭代计划会议上,团队同意对某项特性进行某些变更将增加产品价值。然而,由于这些变更需要额外工作,将影响进度计划。敏捷团队领导下一步应该怎么做?()
A.在产品负责人讨论变更的影响,然后继续执行。 B.包含尽可能多的变更,同时遵守初始进度计划。 C.使用初始计划完成该产品。 D.形成一份项目的重新估算。
产品负责人正在从事一个项目,但其中两名项目干系人的需求相反。产品负责人不确定要编写哪些用户故事,并希望让一名敏...
单项选择题产品负责人正在从事一个项目,但其中两名项目干系人的需求相反。产品负责人不确定要编写哪些用户故事,并希望让一名敏捷教练参与。在这个情景中,敏捷教练首先应该怎么做?()
A.监督将编写用户故事的主题专家(SME)。 B.请求项目发起人安排召开一次故事编写研讨会。 C.开始使用旅程图独立编写用户故事。 D.与团队安排一次故事编写研讨会,定义需求。
敏捷团队成员认为每日站会并不会增加价值,是因为小组规模太大。在回顾会议上,他们提出将现有的项目团队分解成更小的...
单项选择题敏捷团队成员认为每日站会并不会增加价值,是因为小组规模太大。在回顾会议上,他们提出将现有的项目团队分解成更小的小组。Scrum主管应该怎么做?()
A.缩小团队规模,是站会更易于管理。 B.在采取行动之前寻求项目发起人的指示。 C.告知团队站会的价值。 D.允许团队做出重组的决定。