单项选择题
A.建立工作授权和工作分解结构（WBS） B.避免微观管理和日常管理开销 C.让干系人参与，并制定过程 D.形成孤岛小工作组
产品负责人发现团队之前承诺的需求不再适用于客户。产品负责人应首先采取什么行动？（）A.调整计划，并与客户确认B...
单项选择题产品负责人发现团队之前承诺的需求不再适用于客户。产品负责人应首先采取什么行动？（）
A.调整计划，并与客户确认 B.不调整计划，直到下次Sprint评审之后再调整计划 C.与开发人员分享新计划 D.为新计划启动一个扑克计划会议
向敏捷团队提供一份产品待办事项用以估算项目规模，团队同意使用渐进明细法。下列哪一项属于这种方法的优点？（）A....
单项选择题向敏捷团队提供一份产品待办事项用以估算项目规模，团队同意使用渐进明细法。下列哪一项属于这种方法的优点？（）
A.它比其他估算技术使用时间要少 B.它迫使团队将较大的故事分解成更小、更易于管理的片段 C.它在累积流图上更容易显示速度 D.它让经验不足的团队成员能够参与
完成一项工作增量后，参加回顾会时，敏捷团队应该做什么？（）A.执行敏捷审计并更新代办事项B.检查并调整其方法和...
单项选择题完成一项工作增量后，参加回顾会时，敏捷团队应该做什么？（）
A.执行敏捷审计并更新代办事项 B.检查并调整其方法和做法 C.关注人际交往问题 D.庆祝成功完成迭代
