单项选择题
A.减少质量控制点，以更快完成项目B.通过制定新的质量管理计划来适应这种情况C.确保团队遵循质量管理计划，同时快速跟进该项目D.专注于高质量完成高优先级工作包，以确保按时交付
项目经理正在领导一个项目，扩建一个小镇上的制造工厂。在上次市议会会议期间，当地居民对该项目表示担忧。项目经理将...
单项选择题项目经理正在领导一个项目，扩建一个小镇上的制造工厂。在上次市议会会议期间，当地居民对该项目表示担忧。项目经理将当地居民添加到相关方参与计划中，项目经理接下来应该做什么？（）
A.在下次市议会会议期间召开互动问答会议B.使用电视和广播点让他们了解项目及其担忧的问题C.向当地的报纸提交一份文件，解释该扩建及其对社区的好处D.在市议会厅外安装一个滚动屏幕以提供项目进度更新
项目经理加入一个团队，开发一项新产品。在根据现有信息评估项目后，项目经理安排与关键相关方召开会议，以评估项目的...
单项选择题项目经理加入一个团队，开发一项新产品。在根据现有信息评估项目后，项目经理安排与关键相关方召开会议，以评估项目的可行性。召开会议之前，项目经理应该做什么？（）
A.重新进行市场分析B.重新评估商业论证C.查阅经验教训D.执行风险分析
项目经理正在与一个供应商合作交付项目的一部分，该供应商的每周状态报告表明将按时提供下一个可交付成果。但最近的供...
单项选择题项目经理正在与一个供应商合作交付项目的一部分，该供应商的每周状态报告表明将按时提供下一个可交付成果。但最近的供应商电子邮件却表明他们尚未开始工作。可交付成果要求于下周交付。项目经理下一步应该做什么？（）
A.更新风险登记册并监控供应商的风险B.要求该供应商在所有未来沟通中包含完成率C.致电该供应商，以便在可交付成果到期日之前审查关注的领域D.通知该供应商有关延迟交付的处罚条款
