案例分析题A公司建立于1967年，总部位于河南，注册资本为100万元，是一家以食品为主的小型企业，其产品主要包括婴幼儿食品、营养品类、饮料类、冷冻食品及厨房调理食品类、糖果类、宠物食品类等。食品安全与人类息息相关，因此食品质量的保证是该企业发展中需要考虑的最大问题。目前，该企业通过了ISO9001和ISO14000双认证，先后被评为全国大型食品加工流通企业、全国优秀食品龙头企业及河南省AAA级信誉企业。公司成立之初，大约有员工200人，随着公司的不断发展，其员工数量日益增加，规模效益也不断提高，2010年，该公司员工数量达到800人，经营利润达到1000万元。由于食品生产需要经过原材料采购、加工、再加工、包装、销售等多个环节，单靠A公司一个企业难以完成，为了保证公司正常经营，A公司需要与多个供货商、经销商、采购商建立合作伙伴关系。 由于原材料的成本高低关系到公司的经营利润大小，A公司需要将采购原材料的成本尽量降低以获得最大利润，但同时又要考虑原材料的质量和供应商的信誉。为了寻找质优价廉的原材料，A公司通过网络、电视、杂志等各种渠道搜集供货商的信息，最后决定将B公司作为其供货商，A公司与B公司之间的交易主要是B公司向A公司提供生产食品所需的原材料。为了提高商品的供货率，缩短订货前置期以及降低双方物流作业的成本，A、B公司共同制定了供应商管理库存系统的计划。在现实交易中，除了供货商之外，A公司需要在不同地点寻找不同的代理商，帮助代理其产品，扩大产品知名度，同时抵抗同行业中的竞争对手。除此之外，经销商也是A公司必不可少的合作伙伴，由于A公司位于河南省，因此其销售范围有限，通过寻找经销商，A公司将其产品销售到全国各个地方，以获取更大的市场份额，得到更多的经营利润。这样一来，各公司之间形成一条供应链，不仅缩短了交易时间，而且提高了交易效率。 A公司从采购原材料到最后把产品送到消费者手中，所有的商户连在一起形成一个供应链，它不仅是一条连接供应商到用户的物流链、信息链、资金链，而且还是一条：（）。