单项选择题
A.更新项目进度计划以反映该延迟情况，并通知项目相关方B.评估恢复进度延迟的方案，并将结果更新到风险登记册中C.将进度计划的变更更新到风险管理计划中，并执行相应的应急计划D.设计一份分阶段实施项目管理计划，以便客户能更快地收到可交付成果
在项目会议期间，项目经理观察到多个团队成员正在报告一个活动。但是，这份报告缺少关于一个关键任务的信息。项目经理...
单项选择题在项目会议期间，项目经理观察到多个团队成员正在报告一个活动。但是，这份报告缺少关于一个关键任务的信息。项目经理应该做什么？（）
A.调查未报告的任务，并验证信息B.将任务报告的角色分配给一个团队成员C.识别负责该任务的人员，并让他们对其进行报告D.开始团队讨论以获得他们对任务的意见并确保达成一致
在项目过程中，项目经理得知一位关键相关方被替换了。虽然新的相关方表达了对项目范围的理解，但他们仍想坚持几项新的...
单项选择题在项目过程中，项目经理得知一位关键相关方被替换了。虽然新的相关方表达了对项目范围的理解，但他们仍想坚持几项新的需求，而这将影响项目的成本和进度计划。项目经理下一步应该做什么？（）
A.请求相关方经理支持保持当前的需求B.通知项目发起人将发生的延迟情况以及将增加的费用C.要求之前的相关方与新的相关方讨论此事D.与新的相关方一起评估项目延迟和成本影响的细节
几个星期以来，项目经理一直报告项目在正常进行中，现在却突然报告项目滞后于进度计划，项目经理意识到某个项目风险管...
单项选择题几个星期以来，项目经理一直报告项目在正常进行中，现在却突然报告项目滞后于进度计划，项目经理意识到某个项目风险管理不当，且其负责人在不同时区远程工作。项目经理应当更加注意下列哪一项？（）
A.资源过度承诺和沟通不畅B.包容性和资源隔离不足C.语言障碍和缺乏问责制D.项目发起人的指导不足
