多项选择题
A.当企业实施多国本土化战略时，其对应的组织结构为全球产品分部结构 B.事业部制不利于实施产品差异化 C.矩阵制组织结构在保持职能制结构和M型结构的优点方面做出了尝试 D.组织结构的功能在于分工和协调，是保证战略实施的必要手段
下列属于M型组织结构优点的有（）.A.便于企业的持续成长B.能够通过诸如资本回报率等方法对事业部的绩效进行财务...
多项选择题下列属于M型组织结构优点的有（）.
A.便于企业的持续成长 B.能够通过诸如资本回报率等方法对事业部的绩效进行财务评估和比较 C.职权被分派到总部下面的每个事业部，并在每个事业部内部进行再次分派 D.董事会便于监控各个部门
造成结构滞后性的原因有（）.A.新、旧结构交替有一定的时间过程B.B.战略改革遇到障碍C.管理人员的抵制D.以...
多项选择题造成结构滞后性的原因有（）.
A.新、旧结构交替有一定的时间过程 B.B.战略改革遇到障碍 C.管理人员的抵制 D.以上均正确
下列组织结构中全球协作程度较高的有（）.A.国际部结构B.全球产品分部结构C.全球区域分部结构D.跨国结构
多项选择题下列组织结构中全球协作程度较高的有（）.
A.国际部结构 B.全球产品分部结构 C.全球区域分部结构 D.跨国结构
