单项选择题
A.提交变更请求以更新质量控制测量结果B.请求项目发起人帮助获得必要的批准C.尊重QA 部门的意见，并按计划发布MVPD.使项目团队在部署前交付功能完整的产品
已经决定使用瀑布管理项目。然而，由于需求不明确，软件将在短时间内使用Scrum 进行开发。在从组织内部获得团队...
单项选择题已经决定使用瀑布管理项目。然而，由于需求不明确，软件将在短时间内使用Scrum 进行开发。在从组织内部获得团队之后，项目经理意识到组织在几个关键领域缺乏技术专长，将需要从供应商获得外部资源。然而，本组织希望保留其对所进行工作的战略酌处权。对于项目经理来说，为了最大限度地与供应商协作，最好的承包技术是什么？（）
A.团队扩充B.提前取消选项C.固定价格增量D.时间和材料限制
在每日站会上，开发团队的两名成员开始争论来自WBS 的一个特定的工作包是否已经满足了被认为是完整的要求。项目团...
单项选择题在每日站会上，开发团队的两名成员开始争论来自WBS 的一个特定的工作包是否已经满足了被认为是完整的要求。项目团队的两名成员都将被闲置，直到达成解决方案。在会议结束之前，项目经理首先应该做什么？（）
A.审查需求文件B.参阅需求跟踪矩阵C.执行确认范围过程D.在问题日志中记录障碍
相关方经常打电话和发邮件给开发团队以获取项目的状态，从而对团队的进展产生负面影响。敏捷教练应该如何处理这种情况...
单项选择题相关方经常打电话和发邮件给开发团队以获取项目的状态，从而对团队的进展产生负面影响。敏捷教练应该如何处理这种情况？（）
A.将该问题升级上报给项目发起人B.指导相关方进行适当的敏捷实践C.将相关方引荐给产品负责人D.让团队决定如何处理此问题
