单项选择题
A.制定整合所有项目活动的项目管理计划B.让团队确定如何整合计划和组件C.寻求批准聘请外部项目整合管理专家D.在敏捷环境中，项目整合管理不适用
作为制定进度计划过程的一部分，项目经理使用甘特图创建项目进度计划。三个Scrum团队将开发项目的可交付成果。由...
单项选择题作为制定进度计划过程的一部分，项目经理使用甘特图创建项目进度计划。三个Scrum团队将开发项目的可交付成果。由于依赖关系，团队将需要通过每周两次的延长的站会来协调他们的工作。项目经理接下来应该做什么？（）
A.提交将甘特图表切换到燃尽图表的变更请求B.在项目进度计划中包含Scrum of Scrums（SoS）会议C.使进度赶工以消除团队之间的依赖关系D.在项目进度计划中反映团队的实际速度
根据项目的特点，项目经理建议选择一种敏捷方法，该方法限制团队成员在任何给定时间执行的任务数。此方法还允许团队提...
单项选择题根据项目的特点，项目经理建议选择一种敏捷方法，该方法限制团队成员在任何给定时间执行的任务数。此方法还允许团队提高工作过程中问题和瓶颈的可见性。项目经理建议采用以下哪种方法？（）
A.看板B.ScrumC.水晶D.改善
一个敏捷团队成员在开发她为当前冲刺选择的用户故事时遇到了一个技术问题。在多次尝试解决这个问题失败后，团队成员向...
单项选择题一个敏捷团队成员在开发她为当前冲刺选择的用户故事时遇到了一个技术问题。在多次尝试解决这个问题失败后，团队成员向scrum master 寻求建议。对于scrum master 来说，最好的行动方案是什么？（）
A.请求其他团队成员一起充实用户故事并解决问题B.将团队成员替换为另一名更有经验的团队成员C.要求撰写用户故事的产品负责人解决问题D.建议团队成员尝试其他替代解决方案
