单项选择题
A.安排批准变更的实施 B.与变更控制委员会一起评估变更请求 C.评估如果不实施变更的风险 D.执行根本原因分析确定变更的缘由
在一家公司项目的分析阶段，由于不同部门的各个关键干系人对基本项目需求意见不一致，项目停止不前。由于没有潜在的解...
单项选择题在一家公司项目的分析阶段，由于不同部门的各个关键干系人对基本项目需求意见不一致，项目停止不前。由于没有潜在的解决方案，项目经理上报了项目风险。项目发起人决定终止该项目。下列哪一项是该行动的描述？（）
A.风险回避 B.风险转移 C.风险接受 D.风险减轻
在项目中途，项目经理必须决定计划预算是否足以完成该项目。项目经理应该计算下列哪一项值再与原始预算对比？（）A....
单项选择题在项目中途，项目经理必须决定计划预算是否足以完成该项目。项目经理应该计算下列哪一项值再与原始预算对比？（）
A.完工尚需估算 B.完工估算 C.挣值 D.完工预算
由于意外情况，一个项目在执行期间停止。六个月后，该组织希望完成项目，并任命了同一个项目经理。项目经理首先应该做...
单项选择题由于意外情况，一个项目在执行期间停止。六个月后，该组织希望完成项目，并任命了同一个项目经理。项目经理首先应该做什么？（）
A.审查所有启动和规划输出，并与项目干系人确认任何变更 B.审查所有启动和规划输出，并修订项目管理计划 C.审查项目管理计划并继续执行直到完成项目 D.审查所有规划输出，并遵循变更管理计划
