单项选择题
A.与一线经理和项目团队开会，讨论这种情况B.考虑更换某些项目团队成员C.与整个项目团队进行非正式谈话D.请求资金，开展团队建设训练
指导委员会在没有与项目经理磋商的情况下，对项目范围进行了细微变更。项目经理首先应该怎么做（）A.磋商并在项目下...
单项选择题指导委员会在没有与项目经理磋商的情况下，对项目范围进行了细微变更。项目经理首先应该怎么做（）
A.磋商并在项目下一个阶段执行变更B.修改项目计划以包含这个细微变更C.确定项目范围变更的影响D.将其视为风险，并执行风险响应策略
指导委员会发现某项目的计划很差，希望终止该项目，项目经理被要求启动项目收尾。项目经理应该怎么做（）A.核实项目...
单项选择题指导委员会发现某项目的计划很差，希望终止该项目，项目经理被要求启动项目收尾。项目经理应该怎么做（）
A.核实项目范围B.管理管理C.报告项目绩效结果D.审查项目文件
一个关键项目接近主要里程碑，但是多个关键可交付成果都面临严重困难。其中一个原因是一名项目团队成员以及合同团队中...
单项选择题一个关键项目接近主要里程碑，但是多个关键可交付成果都面临严重困难。其中一个原因是一名项目团队成员以及合同团队中多名资源休假。若要防止这个问题，项目经理应该怎么做（）
A.确保所有资源的可用性都已记录在资源日历中B.获得承包商经理的最终承诺C.在项目执行阶段引入一个“无假期”政策D.项目计划获得所有项目资源的批准
