单项选择题
A.团队成员感到压力而夸大项目进展，以便让业务负责人满意。 B.该特性的开发工作已完成，但该特性未发布。 C.该特性的开发工作未获得项目干系人的批准。 D.业务负责人未能在用户故事中定义该特性的验收标准。
一名新高管加入一个项目，不清楚一些特性的意图，该项目的敏捷管理专业人士了解到一点，敏捷管理专业人士应该怎么做？...
单项选择题一名新高管加入一个项目，不清楚一些特性的意图，该项目的敏捷管理专业人士了解到一点，敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
A.安排一次产品负责人与高管的会议。 B.邀请该高管参加发布计划会议。 C.邀请该高管参加sprint演示。 D.邀请该高管参加改善活动。
一个敏捷团队的迭代速度呈现急剧上升和下降的趋势。敏捷团队需要让迭代速度更加可持续。敏捷团队领导应该怎么做？（）...
单项选择题一个敏捷团队的迭代速度呈现急剧上升和下降的趋势。敏捷团队需要让迭代速度更加可持续。敏捷团队领导应该怎么做？（）
A.与团队开会识别潜在原因并实施调整，以获得稳定的迭代速度。 B.使用之前迭代的最高速度，并将其作为基准。 C.召开团队会议来鼓励合作，实现可持续的迭代速度。 D.引导团队成员之前结对编程，实现理想的迭代速度。
敏捷团队正在开发一个即将与客户系统集成的产品。系统频繁更改，某些版本未能通过集成测试。敏捷管理专业人士应该怎么...
单项选择题敏捷团队正在开发一个即将与客户系统集成的产品。系统频繁更改，某些版本未能通过集成测试。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
A.要求客户不要那么频繁地更改系统，并在集成中重新测试失败的版本。 B.建议团队在每次发布版本前进行额外的测试。 C.将问题分配给集成主题专家（SME）。 D.在项目团队和客户之间实施反馈回路。
