单项选择题
A.通过确保客户参加产品评审会议。 B.通过要求团队向关键项目干系人提交定期报告。 C.通过获得产品负责人对业务需求的同意。 D.通过邀请其他产品负责人参加产品评审会议。
一名新项目经理被分配到一个敏捷项目。在第一次站会上，项目经理注意到团队成员对完成任务感到焦虑、退缩和挣扎。成员...
单项选择题一名新项目经理被分配到一个敏捷项目。在第一次站会上，项目经理注意到团队成员对完成任务感到焦虑、退缩和挣扎。成员们还因为职能经理的频繁中断和请求导致精力分散。这属于哪一种组织类型？（）
A.这属于一个扁平结构组织，实施非正式工作文化的历史悠久。 B.这是一个层级组织，由职能经理评估工作负荷和绩效。 C.这是一个强矩阵组织，项目经理对资源拥有很小甚至不拥有职权。 D.只是一个敏捷组织，职能经理全部是强有力且经验丰富的领导者。
项目发起人要求提供敏捷的简要概述，敏捷管理专业人士应该如何解释敏捷项目执行？（）A.项目将始终遵循计划。B.项...
单项选择题项目发起人要求提供敏捷的简要概述，敏捷管理专业人士应该如何解释敏捷项目执行？（）
A.项目将始终遵循计划。 B.项目将关注技术卓越和良好设计。 C.项目将关注可预测性胜过适应性。 D.项目将具有定义良好的过程并减少对个人的依赖。
两名团队成员之间的分歧对多个项目的团队速度产生了负面影响。敏捷团队领导应该怎么做？（）A.鼓励团队成员私下保持...
单项选择题两名团队成员之间的分歧对多个项目的团队速度产生了负面影响。敏捷团队领导应该怎么做？（）
A.鼓励团队成员私下保持意见分歧，并确保他们保持专业精神。 B.通过允许他们自己达成解决方案，在项目的自组织框架内工作。 C.加入讨论，并为团队做出决策。 D.将这种情况上报给上级管理层。
