共用题干题G寿险公司经过一段时期的调查研究，提出了公司的战略思路，即要加速公司发展步伐，通过增设新的分支机构和增加人员，以及不断扩大业务规模和市场占比，来强化公司竞争力，从而打造国内一流的寿险公司。公司老总要求人力资源部根据公司的总体战略构想，尽快拿出相应的规划，建立健全具有本公司特色的人力资源管理体系，为公司打造坚实的人才基础。 G寿险公司所确定的组织战略是（）。

某寿险公司决定改革企业的薪酬结构，主要的思路是压缩薪酬等级的数量，拉大同一个薪酬区间的上下浮动范围，从原来一个...

单项选择题

某寿险公司决定改革企业的薪酬结构，主要的思路是压缩薪酬等级的数量，拉大同一个薪酬区间的上下浮动范围，从原来一个包括200种职位以及20多个薪酬等级的薪酬结构，转变为只有100多种职位和10个变动幅度较大的薪酬等级的结构，关于该公司新的薪酬结构，正确的说法是（）。
①这种薪酬结构属于典型的宽带型薪酬结构
②这种薪酬结构弱化了职位等级对薪酬决定的作用，突出了技能、能力等因素的作用
③这种薪酬结构更为重视薪酬的内部公平性，而不是薪酬的外部竞争性
④这种薪酬结构为企业调整员工的工作岗位以及薪酬增长空间提供了更大的灵活性

你认为K寿险公司应当从哪几个方面提高绩效评价系统的有效性？（）。 ①对绩效考核者进行培训，以尽量减少人为的评价...

单项选择题

你认为K寿险公司应当从哪几个方面提高绩效评价系统的有效性？（）。
①对绩效考核者进行培训，以尽量减少人为的评价误差
②重新设计绩效考核标准，尽量反映被考核者的实际工作内容和职责要求
③要求必须由对被考核者的实际工作业绩有全面了解的人来进行绩效考核
④加大绩效考核结果与薪酬和晋升挂钩的力度

绩效面谈是绩效管理过程中非常重要的一环。K寿险公司要想搞好绩效面谈，需要注意的是（）。 ①管理者应当在在绩效面...

单项选择题

绩效面谈是绩效管理过程中非常重要的一环。K寿险公司要想搞好绩效面谈，需要注意的是（）。
①管理者应当在在绩效面谈过程中控制局面，不能让员工做太多的辩解
②在进行绩效面谈之前应当让员工本人先对个人绩效做一个自我评价
③绩效面谈的重点应当是员工个人的具体工作行为或结果而不是其人格特征
④绩效面谈必须能够在管理者和员工之间达成共识，在没有达成共识的情况下，不能结束面谈