单项选择题
A.进入收尾阶段，为组织节省资金 B.向变更控制委员会（CCB）提交一份变更请求 C.寻求项目发起人的决定 D.交付额外模块
项目经理分配管理一个具有快速变化环境的项目，需求范围难以提前定义。下列哪一个项目生命周期模型应协助项目经理定义...
单项选择题项目经理分配管理一个具有快速变化环境的项目，需求范围难以提前定义。下列哪一个项目生命周期模型应协助项目经理定义较小的增量改进，并为干系人提供最大价值？（）
A.迭代型和增量型生命周期 B.适应型生命用期 C.预测型生命周期 D.阶段到阶段关系
项目经理在与关键干系人召开的集体会议中收集到第一轮需求。但是其中一名项目干系人掌控了对话，项目经理担心未充分识...
单项选择题项目经理在与关键干系人召开的集体会议中收集到第一轮需求。但是其中一名项目干系人掌控了对话，项目经理担心未充分识别所有需求。若要确保需求通过一种公正方式充分准确记录，项目经理应该采取下列哪一项措施？（）
A.再召开一次会议，将发言的干系人排除在外 B.向所有项目干系人提供一个匿名沟通渠道，以便他们提供反馈 C.将需求不完整的潜在风险记录在风险登记册中 D.允许实施整体变更控制过程，来收集未来的需求变更
一个涉及多个承包商的项目完成了。项目收尾时，项目经理应该怎么做？（）A.更新项目文档B.启动未来采购行动计划C...
单项选择题一个涉及多个承包商的项目完成了。项目收尾时，项目经理应该怎么做？（）
A.更新项目文档 B.启动未来采购行动计划 C.将承包商的资源重新分配到另一个项目 D.确保所有项目文档均已存档
