案例分析题场景（一） 某建筑工程公司承揽了一个住宅施工项目，为了控制施工成本，项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性，确定了项目目标的计划值，并收集了实际值，与计划值进行了对比并发现了偏差，负责该项目的项目经理及时组织采取了调整项目组织结构、重新进行管理职能分工的措施，最后项目顺利完成。 项目部采取的对成本纠偏的措施属于（）。

场景中项目部对成本的控制过程，体现了（）的基本方法论。A.事前控制B.跟踪控制C.事中控制D.动态控制

单项选择题场景中项目部对成本的控制过程，体现了（）的基本方法论。

建设工程项目信息可以按（）进行分类。A.项目管理工作的对象B.项目实施的工作过程C.项目规模的大小D.项目管理...

多项选择题建设工程项目信息可以按（）进行分类。

为了满足建设工程项目施工成本的要求，项目成本编码时应考虑的因素包括（）。A.概算B.预算C.合同价D.施工成本...

多项选择题为了满足建设工程项目施工成本的要求，项目成本编码时应考虑的因素包括（）。