问答题
不恰当的表扬不会起到好的作用，如这个工人做事情失败了，你还过去简单的说你很棒，这不是表扬，是羞辱，还不如实事求是的说出他......
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在培训中，如何提供反馈和练习会使行为迁移的更好？
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从韦纳的归因理论出发，管理者在管理中更易犯哪些归因偏差，如何防止这些偏差影响决策？
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从知觉的各种效应出发，试说明如何防止招聘和绩效评估中易出现的各种效应？
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