案例分析题根据大华公司董事会的委托，诚信会计师事务所对大华公司2010年度会计报表进行审计。具体审计内容和范围包括：对大华公司2010年12月31日的资产负债表、2010年度的利润表和现金流量表以及会计报表附注的公允性和合法性进行审计。审计重点内容：主营业务收入、货币资金、应付账款等。审计时间从2011年1月5日至2月1日。审计人员安排是：项目负责人陆川（注册会计师），项目小组成员有：张力（助理）、王维（审计师）、李平（注册会计师）。具体分工是：销售与收款业务循环由张力负责，采购与付款业务循环由王维负责，货币资金及其他业务循环由李平负责，工作底稿复核及审计报告由陆川负责，审计总体策略由李平编写。审计工作进度是：审计准备阶段4天，审计实施阶段19天，审计报告阶段4天。经初步评估，审计项目组对大华公司审计重大错报风险暂定为50%，检查风险暂定为10%，同时按资产的1%和总收入的0.5%确定报表层次重要性水平。（被审单位总资产为800万元，2010年销售收入为2400万元）

要求：根据以上内容编制总体审计策略。