单项选择题
A.审查项目的奖励系统B.努力提高项目的进度绩效C.与客户会面，争取延长进度D.获得客户书面的正式验收
对于你的即将到来的变更驱动项目，你被分配了一个新组建的开发团队。团队成员以前没有一起工作过，他们彼此不太了解。...
单项选择题对于你的即将到来的变更驱动项目，你被分配了一个新组建的开发团队。团队成员以前没有一起工作过，他们彼此不太了解。作为他们的服务型领导，你能做些什么来帮助他们团结成一个有凝聚力的集体？（）
A.当他们遇到无法解决的问题时，鼓励他们随时来找你B.指导他们找到最好的工作方式，这样他们就能有一个富有成效的开始C.分享项目愿景，然后让他们独自思考如何实现这些目标D.促成基于团队的规划会议，以帮助他们学会一起工作
项目经理和团队对新项目很兴奋。这是项目经理第一次被任命为项目经理，团队认为他们将能够完成以前从未尝试过的工作。...
单项选择题项目经理和团队对新项目很兴奋。这是项目经理第一次被任命为项目经理，团队认为他们将能够完成以前从未尝试过的工作。有29人致力于产品描述，并且团队由9名在各自领域有丰富经验的专家组成。在规划进行到一半的时候，三个高技能的技术团队成员对两个可交付成果的范围产生了分歧。一个指着WBS草案说应该添加两个额外的工作包。还有一个说有个特定的工作包甚至不应该去做。第三个团队成员同意他们两个的观点。项目经理最好应该如何去处理该冲突？（）
A.她应该倾听不同意见，确定最佳选择，并实施该选择B.她应该推迟进一步的讨论，与每个人单独见面，并确定最好的方法C.她应该倾听不同的意见，鼓励合乎逻辑的讨论，促进达成一致D.她应该帮助团队专注于他们同意的观点，并通过使用放松技巧和大家聚在一起的团队建设来建设团队
项目管理办公室要求你在下一个变更驱动项目中遵循改善（kaizen）原则。这在现实中意味着什么？（）A.产品负责...
单项选择题项目管理办公室要求你在下一个变更驱动项目中遵循改善（kaizen）原则。这在现实中意味着什么？（）
A.产品负责人需要将所有实质性的范围变更提交PMO审阅B.用户故事待办列表可以在任何时间重新排列或更新优先级C.团队被授权在开发过程中进行小的、增量的改进D.这在现实中没有多大意义，因为改善只是一个原则，而不是一个过程或技术
