案例分析题

某企业正在对自己的销售部门人力资源供给进行分析与预测，通过对2007-2014年销售部门人力资源人员变动情况的分析，得到销售部门人员变动矩阵，如表7-3所示。
该企业2014年有业务员40人，业务主管15人，销售经理3人，销售总监1人。根据上述资料，回答下列问题：

该企业2015年业务员的内部供给量预计为（）人。

A.中介机构招聘
B.人才招聘会招聘
C.校园招聘
D.职位转换

A.人员核查法
B.转换比率分析
C.马尔可夫模型
D.管理人员接续计划法

A.它是指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合，使之变成只有相当少数的薪酬等级以及相应比较宽的薪酬变动范围
B.宽带型薪酬结构属于薪酬等级结构的范畴，只不过它是对传统的带有大量等级层次的垂直型薪酬结构的一种改进
C.宽带型薪酬结构是一种与企业组织扁平化、流程再造等新的管理战略相配合的新型薪酬结构设计
D.典型的宽带型薪酬结构可能只有不超过四个等级的薪酬级别，每个薪酬级别的最高值与最低值之间的区间变动比率则可能达到200%至300%
E.宽带型薪酬结构最大的特点是使企业更能把握其薪酬水平在市场上的竞争力，并相应地做好薪酬成本控制工作