组织结构通常服从于整体战略，一个极端是结构松散的有机式组织，另一个极端是高度集权的严格控制的机械型组织。某公司是激光和机器人技术两者的领先者，公司的科研和工程人员拥有很多专利，他们在引进新产品的同时，也持续地寻求各种方式来改进现有产品。最适合该公司的结构类型是：（）

A.使用剩余收益来评价部门绩效能够弓I起目标不一致的问题，因为不同部门具有不同的生产作业资产基础
B.高层管理者缺乏共识将导致预算只是走过场而己。
C.一个组织长期使用市场份额的增长＼生产率的增长＼生产时间＼不同的财务比率等评价指标，这是一种更全面和平衡的绩效评估方法o
D.信息技术的发展使得组织能够摆脱管理控制系统设计的反馈。

A.员工的动力
B.绩效评估
C.强制的计划
D.沟通

A.弹性预算
B.资本预算
C.零基预算
D.静态预算