与经营级战略相比较，公司级战略在战略管理的多个方面发生了变化，它们包括（）

A.企业的内外部环境出现某种变化，可能是机会也可能是威胁，管理者对于是否追求这种刺激具有选择权
B.管理者也可能出于追求竞争优势或个人利益做出多元化的战略选择
C.企业追求新的机会
D.管理者追求个人利益最大化
E.分散企业在单一行业的风险

A.假设全球市场的相似性大于差异性，重视全球化经营中可能产生的规模经济和范围经济效益
B.力求创造一个能够整合全球化效率和地方响应的资源配置方式和管理模式
C.为不同国家市场提供标准化的产品/服务，通常不会根据当地市场条件改变产品标准
D.要求集中管理、总部控制和集权以提高全球效率，强调规模经济效应，要求跨国界共享和协调资源
E.地方响应能力强，有利于取得较高的顾客满意度，政治、贸易和汇率风险小

A.企业的价值创造活动（包括相关的资源和能力）如何在全球范围内实现最优配置
B.在哪些价值创造活动上集权以保证获得全球效率的最大化，在哪些价值创造活动上分权以获得地方响应的最大化
C.采取什么样的组织结构、管理机制和企业文化去支撑这种矩阵结构的有效运行
D.集中一些资源在母国，集中一些资源在国外，分配其他资源于另外一些国家，通过其强有力的内部依赖使这些分散而专业化的资源结为有机整体
E.具备高水平的管理能力使这些分散而专业化的资源整合为有机整体