单项选择题
A.进行团队建设活动、风险评审和迭代回顾 B.利用信息发射源、每日站会和规划会议 C.确保项目具有全面的文档 D.确保继续维持风险和问题日志
组织正在经历从瀑布模式到敏捷开发的转变，计划逐步采取“混合敏捷”过程，项目经理被聘用来在该组织中管理一个为期两...
单项选择题组织正在经历从瀑布模式到敏捷开发的转变，计划逐步采取“混合敏捷”过程，项目经理被聘用来在该组织中管理一个为期两年的项目，高层管理团队希望项目经理制订一个整体项目计划，包括项目路线和里程碑预测。项目经理应该怎么做？（）
A.根据需求制定路线图和里程碑 B.定义时间盒并确定可交付成果 C.解释敏捷方法并不定义长期目标 D.将可交付成果和里程碑与组织愿景保持一致
敏捷团队正在花校长的周期来开发功能，增加周期时间导致质量较差。团队应当采用哪项法则改进质量？（）A.精益交付时...
单项选择题敏捷团队正在花校长的周期来开发功能，增加周期时间导致质量较差。团队应当采用哪项法则改进质量？（）
A.精益交付时间法则 B.收益通减定律 C.利特尔法则 D.帕金森定律
在观察权限编程（XP）团队时，项目经理注意到每名程序员都与另一名程序员配对，且这些配对不断发生变化，项目经理的...
单项选择题在观察权限编程（XP）团队时，项目经理注意到每名程序员都与另一名程序员配对，且这些配对不断发生变化，项目经理的反应应如何？（）
A.意识到合作伙伴是流动的，不干扰这种安排 B.意识到这可能会导致一段时间的混乱，并建议改变 C.为项目安排合作伙伴，并与团队分享 D.将经验最丰富的程序员与经验最少的程序员配对
