单项选择题
A.计划扑克B.三点估算C.三角测量法D.对比分析
公司预算削减要求你的团队将进度提前3个月。产品负责人指出如果不能交付，利益相关者会非常生气。接下来你要怎么做？...
单项选择题公司预算削减要求你的团队将进度提前3个月。产品负责人指出如果不能交付，利益相关者会非常生气。接下来你要怎么做？（）
A.遵循你的方法论的规则，检查计划，并适应性调整，以反映预算和进度计划的变化。B.向高管提出一种替代方案，为增加预算提供理由。C.在范围和进度计划变更发生时才提醒产品负责人，这样就能在最后责任时刻做出决策。D.寻求一种方法保证项目继续进行，而不提醒产品负责人发生了严重的问题。
你是一个团队中的敏捷从业人员，这个团队所在公司在生产医疗设备。质量（尤其是关于病人的安全）是项目成功的重中之重...
单项选择题你是一个团队中的敏捷从业人员，这个团队所在公司在生产医疗设备。质量（尤其是关于病人的安全）是项目成功的重中之重。确保产品质量最有效的方法是什么？（）
A.使用根本原因分析来识别问题的原因。B.将关于质量的工作项包含在迭代待办列表中。C.通过定期与利益相关者会面最大化价值。D.经常检查、审查和测试工作产品，并加入已经明确的改进。
团队发现了导致之前迭代延迟的一个问题。他们现在希望准确地了解哪里出了问题，以及导致这个问题的所有因素，从而能改...
单项选择题团队发现了导致之前迭代延迟的一个问题。他们现在希望准确地了解哪里出了问题，以及导致这个问题的所有因素，从而能改善他们运行项目的方法。为此最合适的工具是什么？（）
A.鱼骨图B.Spike解决方案C.信息辐射器D.燃尽图
