多项选择题
A.头脑风暴法B.名义组技术C.多重投票法D.立场分析
团队培训的方法是()。A.谁来做“Who”B.为何做“Why”C.在哪里做“Where”D.如何做“How”
多项选择题团队培训的方法是()。
A.谁来做“Who”B.为何做“Why”C.在哪里做“Where”D.如何做“How”
六西格玛团队发展的阶段为()。A.执行期B.形成期C.震荡期D.规范期
多项选择题六西格玛团队发展的阶段为()。
A.执行期B.形成期C.震荡期D.规范期
六西格玛改善课题选择时应避免的事项包括()。A.组装部门组长参与的改善项目B.改善结果无法测量的项目C.欲解决...
多项选择题六西格玛改善课题选择时应避免的事项包括()。
A.组装部门组长参与的改善项目B.改善结果无法测量的项目C.欲解决的问题原因己经明确的项目D.改善效益过分高的项目