单项选择题
A.通过确保每项关键供应品都具有一个以上来源来降低或消除当前的供应商风险。 B.要求生产/运营经理评估每项关键供应品可允许存在多大风险 C.执行风险评估，以确定不能提供某项物品时的成本影响，以及当前采购策略带来的节省潜力 D.确定供应风险中断的概率，并告知采购部门对公司财务报表的潜在影响
信誉高的一个一级供应商开始了新的建筑项目。已指派一名供应分析师管理该供应商。在与内部利益相关者召开的启动会议中...
单项选择题信誉高的一个一级供应商开始了新的建筑项目。已指派一名供应分析师管理该供应商。在与内部利益相关者召开的启动会议中，该供应分析师了解到供应经理未了解的很多风险，该供应分析师接下来采用以下哪种步骤（）
A.重新开始招标流程 B.制定风险管理计划 C.向利益相关者展现计划的风险 D.确定控制风险的方式
概率相对低但结果/影响高的事件被分类为（）A.混乱B.灾害C.高风险D.低风险
单项选择题概率相对低但结果/影响高的事件被分类为（）
A.混乱 B.灾害 C.高风险 D.低风险
套期保值是如何管理风险的一种示例（）A.规避B.监控C.规划D.转移
单项选择题套期保值是如何管理风险的一种示例（）
A.规避 B.监控 C.规划 D.转移
