案例分析题K寿险公司在经过多年的快速扩张之后，业务增长速度逐渐放缓。由于公司过去对人员招聘工作随意性很强，结果造成人员结构不合理，员工数量虽多，但有些岗位上出现了人满为患的状态，一些员工甚至无事可做，与此同时，一些关键性岗位上却存在员工人数不够、能力不足的问题。此外，随着国家的经济增长速度下降以及寿险市场的竞争主体增加，竞争更加激烈，因此，K寿险公司需要采取一些必要的措施帮助公司在未来赢得竞争优势。

可能会对K寿险公司未来的人力资源需求产生影响的因素包括（）。
①．K寿险公司的未来发展战略和竞争战略
②．K寿险公司在未来可能会采用的新技术
③．K寿险公司可能采取的流程再造以及业务外包等措施
④．K寿险公司未来的产品和服务需求可能发生的变化

从案例中可以看出，K寿险公司需要重点做好的人力资源管理工作是（）。A.新员工招聘B.整体薪酬水平提高C.人力资...

单项选择题从案例中可以看出，K寿险公司需要重点做好的人力资源管理工作是（）。

提升G寿险公司人力资源职能有效性的方式之一是在人力资源管理职能领域实施流程再造。下列关于人力资源管理中的流程再...

单项选择题

提升G寿险公司人力资源职能有效性的方式之一是在人力资源管理职能领域实施流程再造。下列关于人力资源管理中的流程再造的说法中，正确的是（）。
①．人力资源管理的流程再造必须依靠信息技术才能完成
②．人力资源管理的流程再造应当由人力资源管理部门独立完成
③．人力资源管理的流程再造就是指把不重要的人力资源管理活动外包出去
④．人力资源管理的流程再造的目的在于提高人力资源管理流程的效率，提高人力资源管理服务质量

G寿险公司要想提高人力资源管理活动的层次，就应该将在（）活动上占用的时间百分比降到最小。A.变革性B.事务性C...

单项选择题G寿险公司要想提高人力资源管理活动的层次，就应该将在（）活动上占用的时间百分比降到最小。