单项选择题
A.向客户演示产品增量B.为下次冲刺选择用户故事C.讨论正在进行的工作和阻碍进展的障碍D.寻找对团队过程的任何改进
一家公司总是在项目管理上使用预测法，但是现在项目管理办公室想要结合一些敏捷的最佳实践来产生更早的收益实现。项目...
单项选择题一家公司总是在项目管理上使用预测法，但是现在项目管理办公室想要结合一些敏捷的最佳实践来产生更早的收益实现。项目经理即将开始为新项目做计划，她担心项目团队不具备在混合环境中工作的能力。项目经理的最佳行动方案是什么？（）
A.授权团队自我组织和学习敏捷最佳实践B.向项目管理办公室（PMO）申请培训C.将团队敏捷技能不足的风险添加到风险登记册D.审查敏捷最佳实践的经验教训知识库
你的敏捷项目需要本地无法找到的专家。你可以在全球各地找到所需的资源，但由于各种限制，不能在项目期间对专家进行配...
单项选择题你的敏捷项目需要本地无法找到的专家。你可以在全球各地找到所需的资源，但由于各种限制，不能在项目期间对专家进行配置。你认为推进项目的唯一方法是在虚拟环境下建立团队。启动会议将在几周后举行。要让团队参加会议，你的最佳行动方案是什么？（）
A.让团队成员在会议期间连接到视频会议B.可能的话，带团队成员亲自参加启动会议C.将会议录下来并将录像发送给团队成员D.什么都不做，因为敏捷团队有权作出自己的决策
项目经理正在制定项目进度计划，并希望赋予团队比过去项目更多的决策权。他创建了一个甘特图，显示WBS 工作包级别...
单项选择题项目经理正在制定项目进度计划，并希望赋予团队比过去项目更多的决策权。他创建了一个甘特图，显示WBS 工作包级别的活动，这些活动被分配给团队而不是个人。然后，他将工作包记录在一个看板面板的待办事项列表中。项目经理如何通过理想化的属性和行为使用鼓舞人心的激励来授权团队？（）
A.采取自由放任的领导风格B.融入仆人型领导者的要素C.利用例外管理D.使用变革型领导风格
