甲公司是一家生产糕点的老字号，一直以来都是以传统的方式运作。最近，公司接班人方先生希望扩张公司规模，由一家主店经营模式转型为连锁店的经营模式，利用企业化的管理、主动销售的政策去争取最大的生意额。但在进行变革时，受到几名元老的反对，公司管理人员也对新管理模式的运行不适应，导致公司变革进度没有达到预期目标。根据以上信息可以判断，下列选项中，属于该公司战略变革面临的障碍类型是（）。

蓝江公司为了适应环境、当前市场条件以及企业目前的规模，改原有的职能制组织结构为事业部制组织结构，部门间沟通利用...

多项选择题蓝江公司为了适应环境、当前市场条件以及企业目前的规模，改原有的职能制组织结构为事业部制组织结构，部门间沟通利用新的ERP系统，并从国外引进最先进设备和工作流程使企业生产经营更有效率。该公司的战略变革类型包括（）。

在克服变革阻力时采取适宜的变革管理方式很重要。下列各项属于变革管理方式的有（）。A.对目标变革中存在的问题循序...

多项选择题在克服变革阻力时采取适宜的变革管理方式很重要。下列各项属于变革管理方式的有（）。

战略管理循环包括（）。A.战略分析B.战略选择C.战略实施D.战略变革

多项选择题战略管理循环包括（）。