单项选择题
A.工作分解结构 B.项目范围说明书 C.需求跟踪矩阵 D.项目管理计划
项目经理被要求为两个潜在项目执行成本效益分析。项目A成本为$12亿美元，潜在效益为$60亿美元，未来运营成本为...
单项选择题项目经理被要求为两个潜在项目执行成本效益分析。项目A成本为$12亿美元，潜在效益为$60亿美元，未来运营成本为$15亿美元。项目B成本为$14亿美元，潜在效益为$70亿美元，未来运营成本为$10亿美元。项目经理应该推荐哪一个项目组？（）
A.项目B：因为潜在效益减去执行成本所得的值大于项目A所得值 B.项目B：因为潜在效益减去执行成本和未来运营成本所得的值大于项目A所的值 C.项目A：因为潜在效益加上未来运营成本所得的值小于项目B所的值 D.项目A：因为潜在效益加上执行成本和未来运营成本所得的值大于项目B所的值
在项目实施期间，一名干系人指出某些可交付成果不符合规范要求。项目经理表示这些规范要求已在项目会议上讨论过，并已...
单项选择题在项目实施期间，一名干系人指出某些可交付成果不符合规范要求。项目经理表示这些规范要求已在项目会议上讨论过，并已沟通了约定成果，记录在发布的报告中。为避免这种结果，在规划阶段应完成哪一项工作？（）
A.在干系人管理计划中分析沟通需求 B.将干系人包含在质量管理计划准备过程中 C.没有必要采取任何行动；干系人应已查看分发的所有信息 D.在项目启动大会上公布可交付成果和期望
项目经理正在为一个开发更强材料的项目工作。若要确定哪种成分将以合理的成本生产出更强的材料，项目经理应该考虑哪一...
单项选择题项目经理正在为一个开发更强材料的项目工作。若要确定哪种成分将以合理的成本生产出更强的材料，项目经理应该考虑哪一项？（）
A.品质圈 B.标杆对照 C.德尔菲技术 D.实验设计
