单项选择题
A.接受该组件并按时交付该项目B.要求退还该项目的款项，并告知相关方该延迟情况C.与客户协商接受不合格的组件D.拒绝该组件并重新订购，并且重新制定项目的进度计划
一位重要的相关方坚持使用替代执行方法，预计会增加项目成本，项目经理应该做什么？（）A.问相关方解释无法变更执行...
单项选择题一位重要的相关方坚持使用替代执行方法，预计会增加项目成本，项目经理应该做什么？（）
A.问相关方解释无法变更执行方法的原因B.将潜在的方法变更升级上报给项目发起人以获得批准C.忽略该请求，并继续执行计划的执行方法D.评估该相关方的方法，看看他们的期望是否能够得到满足
项目经理加入一个团队，为最近进入新业务领域的公司启动并交付第一个项目，公司的未来依赖于这一举措。若要制定项目章...
单项选择题项目经理加入一个团队，为最近进入新业务领域的公司启动并交付第一个项目，公司的未来依赖于这一举措。若要制定项目章程，项目经理应该做什么？（）
A.动员项目团队，并组织一次问题解决研讨会，以完善项目的范围和成本估算B.假设已知项目风险，并根据历史数据和经验教训创建项目章程C.识别相关方和监管要求，定义范围，并立即开始项目的规划阶段D.了解监管要求，让关键相关方和发起人参与，并识别高层级风险
客户要求项目经理在正在进行的发布工作中包含一项新需求，项目经理安排一次团队会议讨论该请求。项目经理下一步应该做...
单项选择题客户要求项目经理在正在进行的发布工作中包含一项新需求，项目经理安排一次团队会议讨论该请求。项目经理下一步应该做什么？（）
A.使用历史数据以创建估算及其对发布日期的影响B.向团队解释该需求，并收集客户的问题C.联系发起人，寻求有关应采取后续措施的指导D.告知团队必须在当前版本中实施该需
