单项选择题
A.企业可以充分利用原有生产经营领域中的各种资源 B.可以减少开发新产品和新市场所必需的巨大资金投入和开发风险 C.可以更容易地从资本*市场中获得融资 D.可以避免资源重新配置和组合的成本
某食品企业在为某一地区零售商提供配送服务时,考虑到这些零售商在规模上的差异,采取了不同的策略。例如针对大型连锁...
单项选择题某食品企业在为某一地区零售商提供配送服务时,考虑到这些零售商在规模上的差异,采取了不同的策略。例如针对大型连锁超市提供送货上门服务,并且随叫随到。而针对一般的小卖部,则要求其自行提货。根据以上信息可以判断,该企业使用的细分变量属于()。
A.地理细分 B.规模细分 C.人口细分 D.收入细分
甲公司是一家小型食品企业,公司总经理给自己设立的具体目标是“不赚到100万不罢休”。随着流行趋势的改变,消费者...
单项选择题甲公司是一家小型食品企业,公司总经理给自己设立的具体目标是“不赚到100万不罢休”。随着流行趋势的改变,消费者越来越倾向于保健食品,更加注重养生。该公司抓住了这次机会,迅速推出一系列保健食品,深受消费者的喜爱。但是当实现预先制定的目标时,该公司总经理不愿再承受经营的代价与风险,此时该总经理应该采取()。
A.收缩战略 B.稳定战略 C.发展战略 D.一体化战略
某公司是一家大型的家电生产企业,从1991年起,该公司先后兼并了原青岛空调器厂、冰柜厂、希岛制冷电器、红星电器...
单项选择题某公司是一家大型的家电生产企业,从1991年起,该公司先后兼并了原青岛空调器厂、冰柜厂、希岛制冷电器、红星电器等10多家大中型企业,集团资产从几千万元迅速增长至39亿元,成为中国第一家家电特大型企业。该公司实施的总体战略是()。
A.产品开发战略 B.前向一体化战略 C.横向一体化战略 D.相关多元化战略