单项选择题
A.在进度计划基准中包含应急缓冲B.查看其它项目的经验教训文档C.检查更新后的风险登记册和问题日志D.在供应商名单中添加备份供应商
在项目开展六个月后,项目经理了解到需要进行变更,而这需要增加批准的预算。项目经理应该做什么?()A.请求财务部...
单项选择题在项目开展六个月后,项目经理了解到需要进行变更,而这需要增加批准的预算。项目经理应该做什么?()
A.请求财务部门提供额外资金B.拒绝该变更,以保持项目正常运行C.接受该变更,并通知发起人D.开始变更请求过程
一个按时按预算进展的项目距离实现其主要里程碑还有30天,然后项目经理了解到实现这一里程碑的关键组件将有45天不...
单项选择题一个按时按预算进展的项目距离实现其主要里程碑还有30天,然后项目经理了解到实现这一里程碑的关键组件将有45天不可用。项目经理应该做什么?()
A.修订风险管理计划B.更新问题日志C.在下一次项目状态会议上通知相关方D.向所有相关方发送修订后的进度报告
客户要求项目经理在60天内交付项目,而之前原本计划在90天内交付,没有可以并行执行的活动,请求的变更已经获得变...
单项选择题客户要求项目经理在60天内交付项目,而之前原本计划在90天内交付,没有可以并行执行的活动,请求的变更已经获得变更控制委员会(CCB)的批准。若要满足这项要求,项目经理应该做什么?()
A.在项目进度计划中创建项目阶段B.快速跟进项目进度计划C.为项目进度计划创建应急储备D.对项目进度计划赶工