单项选择题
A.无视团队的挫折感，并专注于项目目标B.接受团队的挫折感并表现出积极C.为软件开发建立严格的变更控制过程D.消除短反馈循环，来提高灵活性
在演示和审查会议期间，进度报告显示一个敏捷项目脱离正轨，项目经理感到很惊讶，因为所有工作都是经过有目的性的选择...
单项选择题在演示和审查会议期间，进度报告显示一个敏捷项目脱离正轨，项目经理感到很惊讶，因为所有工作都是经过有目的性的选择和排序以满足更高层级的目标。若要预防这种沟通不畅的问题，项目经理应该事先做什么？（）
A.鼓励团队自行组织并提供项目支持B.创建一份应急储备C.让团队参与记录敏捷进度报告系统D.培训并指导团队使用敏捷方法
产品待办事项列表包含用户故事，这些故事通常基于最高价值进行优先级排序。谁负责在产品待办事项列表中定义和确定用户...
单项选择题产品待办事项列表包含用户故事，这些故事通常基于最高价值进行优先级排序。谁负责在产品待办事项列表中定义和确定用户故事的优先级？（）
A.项目经理B.产品负责人C.Scrum 主管D.发起人
两阶段项目的项目管理计划表明，市场研究将采用预测法，而产品开发将遵循敏捷模型。项目团队刚刚完成市场调研阶段，即...
单项选择题两阶段项目的项目管理计划表明，市场研究将采用预测法，而产品开发将遵循敏捷模型。项目团队刚刚完成市场调研阶段，即将过渡到产品开发阶段，产品开发阶段的特点是预算和进度严格。在产品开发阶段，项目经理最好采用什么样的领导风格？（）
A.指导性B.自由放任性C.仆人性D.平滑性
