多项选择题
A、战略的一致性 B、采购价值大小 C、往来的方便性 D、业务发展潜力 E、采购方的财务状况和付款记录
供应商感知模型中，买方应该通过何种努力改变其被视为“边缘”的状况（）A、扩大业务采购量B、整合供应商的IT系统...
多项选择题供应商感知模型中，买方应该通过何种努力改变其被视为“边缘”的状况（）
A、扩大业务采购量 B、整合供应商的IT系统 C、缩短货款支付账期，改善发票支付效率 D、提供技术方面的专家 E、提供生产资金
供应定位模型是一种非常有用的分析工具，下面描述准确的是（）A、关键品项的IOR高，支出高B、瓶颈品项的IOR高...
多项选择题供应定位模型是一种非常有用的分析工具，下面描述准确的是（）
A、关键品项的IOR高，支出高 B、瓶颈品项的IOR高，支出低 C、杠杆品项的IOR高，支出低 D、杠杆品项的IOR低，支出高 E、常规品项的IOR低，支出低
供应商评价是一项应该经常进行的工作，该工作的频率取决于哪些（）A、采购品项的类型B、供应市场的变化情况C、公司...
多项选择题供应商评价是一项应该经常进行的工作，该工作的频率取决于哪些（）
A、采购品项的类型 B、供应市场的变化情况 C、公司领导的意愿 D、公司的动作情况 E、与供应商的关系
