单项选择题
A.修改项目管理计划并尽快实施 B.集中于按照项目管理计划完成第一阶段的交付 C.与发起人和关键干系人一起确定项目范围 D.更新项目章程并获得关键项目干系人的支持
在项目执行期间，由于担心成本超支，项目经理与一个关键供应商签署执行了固定总价合同。这属于下列哪一项的实例？（）...
单项选择题在项目执行期间，由于担心成本超支，项目经理与一个关键供应商签署执行了固定总价合同。这属于下列哪一项的实例？（）
A.使用采购管理计划 B.使用卖方选择过程 C.使用合格卖方清单 D.使用固定总价合同技术
在项目评估期间，项目经理发现内部生产能力将会不足。为解决这个问题，项目经理可以有两个选项：1）建立一个新的内部...
单项选择题在项目评估期间，项目经理发现内部生产能力将会不足。为解决这个问题，项目经理可以有两个选项：1）建立一个新的内部生产线，和2）外包这个过程。为了确定如何继续，应采用下列哪一个方法？（）
A.成本风险模拟 B.蒙特卡洛技术 C.龙卷风图 D.决策树图
在项目实施期间，在一个平衡矩阵式组织中一名关键团队成员被调任至另一个项目上。项目目前面临着延期的危险。为避免这...
单项选择题在项目实施期间，在一个平衡矩阵式组织中一名关键团队成员被调任至另一个项目上。项目目前面临着延期的危险。为避免这种情况，项目经理应该事先做什么？（）
A.确定团队成员的项目可用性，并在人员遣散计划中获得同意 B.外包任务，因为该团队成员负责的项目过多 C.让该团队成员准备加班工作，让他可以同时为两个项目工作 D.在项目进度计划中创建一个缓冲时间，为这种情况的发生做准备
