单项选择题
A.资源计划编制 B.沟通计划编制 C.团队发展 D.行政收发
你是一个系统整合项目的负责人，该项目在你的公司中有很多内部项目干系人。现在你要着手准备编制项目计划。由于在公司...
单项选择题你是一个系统整合项目的负责人，该项目在你的公司中有很多内部项目干系人。现在你要着手准备编制项目计划。由于在公司中很多有都对这个系统以及它的发展进程非常感兴趣。因此你决定要准备一个项目沟通管理计划。在准备此计划时，你要做的第一步是什么（）
A.进行干系人分析来评估各个干系人的信息需求 B.制定一张生产进度时间表来明确实施每种类型沟通的时间 C.对你计划要传达的信息进行描述 D.建立一个所有项目文件的数据库以方便各位干系人随时查找
你管理着公司的一个大的工程，这个工程下面包括了五个子项目。其中一个子项目行将结束，并且项目小组的大多数成员已经...
单项选择题你管理着公司的一个大的工程，这个工程下面包括了五个子项目。其中一个子项目行将结束，并且项目小组的大多数成员已经重新分配到其它的岗位上。今天项目经理问你是否可以在项目、正式结束之前离职以接手新的任命，因为她必须在三天之内到任，否则珲个机会就将会被别人抢走。你知道这个项目的许多行政事务还需要了结。你最后的反应是（）
A.任命另一个人担任项目经理负责收尾工作，同意原项目经理接手新的工人，但是要求她出席与客户最后的交接会议 B.要求项目经理继续负责项目，因为她是负责收尾阶段的最佳人选 C.即使你的工作任务很重，但是你还是自己来负责这个项目的收尾工作 D.同意项目经理接手新的任务，但是要求她在周末和晚上的时间负责原项目的收尾工作
撰写项目进展报告时所使用的“50－50”规则主要用于（）A.计算精确的增值B.比较准确的估计挣值的大小C.判断...
单项选择题撰写项目进展报告时所使用的“50－50”规则主要用于（）
A.计算精确的增值 B.比较准确的估计挣值的大小 C.判断进度方差 D.以货币值来判断进度方差
