单项选择题
A.制订合同形式和情形 B.项目计划被变更 C.沟通计划被变更 D.项目章程被变更
四个部门要为项目提交可交付成果。在若干事例中，这些部门对分配可交付成果方面作出了妥协。作为项目经理，您关心这一...
单项选择题四个部门要为项目提交可交付成果。在若干事例中，这些部门对分配可交付成果方面作出了妥协。作为项目经理，您关心这一脆弱的联盟和您将之保持在一起直到项目完工的能力。为了保持这一联盟，您能做什么工作？（）
A.实施范围控制过程 B.实施质量控制过程 C.实施业绩衡量过程 D.实施成本／计划控制过程
控制表是显示出七个点出现平均值的同一侧，我们应该怎样做？（）A.什么也不做，因为这个不是问题B.告知客户C.调...
单项选择题控制表是显示出七个点出现平均值的同一侧，我们应该怎样做？（）
A.什么也不做，因为这个不是问题 B.告知客户 C.调查和找到一个可归属的原因 D.这正是七点法则，可被忽视
在一份固定价格合同中，成本风险是谁的？（）A．团队B．买方C．卖方D．管理层
单项选择题在一份固定价格合同中，成本风险是谁的？（）
A．团队 B．买方 C．卖方 D．管理层
